沧州百度推广公司，多个网站怎样划分工作量
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沧州百度推广公司，多个网站怎样划分工作量
多个网站划分工作量，不能按“网站数量”平均分，而要先确定每个网站在百度推广中的角色和产出目标，再按账户、内容、落地页三条线拆任务。常见误解是“有几个站就配几个人，每人管一个站”，但真实工作量取决于每个站需要多少推广账户操作、多少内容更新、多少落地页维护，以及各站之间能否共用素材。
为什么按网站数量平均分往往不成立
同样是两个网站，一个只做品牌展示、几乎不投百度推广，另一个每天要调价、换创意、盯落地页，工作量可能差几倍。如果按“一人一网站”分，管轻站的人闲，管重站的人忙，结果重站的推广效果先出问题。
更合理的起点是列出每个网站的工作项。百度推广相关工作通常包括：账户搭建与调整、关键词与出价管理、创意撰写与替换、落地页制作与修改、数据查看与反馈。内容相关工作包括：文章或产品页更新、页面标题和描述维护。把这些工作项按网站列出来，才能看出哪些站是“重活”，哪些站是“轻活”。
按账户、内容、落地页三条线拆分
假设你手上有三个网站，可以这样划分，而不是简单一人一网站：
- 账户线：由一个熟悉百度推广账户结构的人统一管理多个网站的推广账户，负责出价、预算和创意方向。多个账户若推广同类业务，关键词和否定词可以互相参考，集中管理反而比分散更快。
- 内容线：按网站主题分配，谁更懂这个站的产品或服务，谁负责该站的文章和产品页更新。内容工作量按“每周需要新增或修改多少页”估算，不按网站个数估算。
- 落地页线：落地页改动最耗时，通常单独排期。每个站先确认哪些落地页在投放、哪些需要测试，再决定谁来做、做几版。
如果团队只有一两个人，建议先集中管好一个主推网站的账户和落地页，其他网站只做基础内容维护，等主站稳定后再逐步加量。这不是偷懒，而是避免每个站都做一半、每个站都看不出效果。
一个可执行的划分步骤
第一次接触这个问题，可以按下面四步走：
- 给每个网站写一句定位：它是主推站、辅助站，还是只做展示。定位不同，投入优先级不同。
- 列出每个网站本周必须完成的推广和内容事项，估算每项需要的时间。时间估不准就先记一天实际做了什么。
- 把事项按“账户、内容、落地页”归类，同一类事项尽量交给同一个人，减少来回切换。
- 每周固定看一次各站数据，判断哪个站需要加人加时间，哪个站可以维持。判断依据是咨询量、点击成本和页面转化情况，不是网站数量。
例如，假设你有两个网站，A站每天投放、每周更新两篇内容，B站每周只更新一篇内容、不投放。那么工作量划分可以是：一人主要管A站账户和落地页，另一人兼管两个站的内容更新。这里A站是重站，B站是轻站，划分依据是实际事项，不是网站个数。这个例子只用于说明划分方法，不代表任何真实项目结果。
判断划分是否合理的检查项
划分完一两周后，用这几个问题检查：
- 是否有人同时被多个网站的紧急事项拉扯，导致账户调整被拖延？
- 每个网站是否都有明确的负责人，而不是“大家一起管”？
- 内容更新是否按计划完成，还是总被推广账户的临时调整挤掉？
- 落地页修改是否有排期，还是每次投放出问题才临时改？
如果多数答案是否定的，说明划分需要调整。调整方向通常是：把账户操作集中给一个人，把内容按主题分给不同人，把落地页单独排期。不要为了“公平”强行平均分配。
下一步做什么
先拿出你手上的网站列表，给每个网站标注“是否投放百度推广”和“每周需要更新多少内容”，然后按账户、内容、落地页三列写出本周事项。写完这张表，工作量怎么分基本就清楚了。如果表里某一列事项特别多，优先给那一列加人或减站，而不是继续平均分。
